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名古屋の人材育成コンサルタント日記

「人材」を「人財」に育てましょう! 人事考課や給与体系・個人情報管理に力を注いでいます     by FJ中出
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2010年 05月 24日 |
数えてみたら更新したのがちょうど先週の今日。
あっというまですねー。


今日はちょっと政治な話です
ここ数日ずっと新聞やニュースで目にしている普天間基地移転の件で
僕も色々と思うことがあるのですが

結果、沖縄県を出ることなく、基地移転
結果、鳩山首相は「県外」と言っていましたが、公約は守れず
沖縄の皆さんは怒り心頭でしょうねえ


ここ最近は内閣の支持率も下降線を辿っているし、
夏の参議院選挙は苦しくなりそうですね

僕自身に落とし込んでみると、助成金などを取り扱っている外郭団体等が
どう統廃合されるのか、事業仕訳も気になっているところではあります
いろいろな機構に確認する事が多いこの頃ですね


いろいろとしなくちゃいけない事が多いと思うんですが、
政治家の皆さんにはもっと頑張って欲しいです
# by junands | 2010-05-24 13:30 | 一般 |
2010年 05月 17日 |
携帯のキャリアを変えました(何故今なのかは謎です)

よって機種も変更
ダブルナンバーを使うことを考えて シャープの941SHにしました
というか、僕は基本的にスライドタイプが好きなので、割と新しめで探すと必然的にコレになります
本当言うとiphoneが良かったのだけど、ダブルナンバーついてなくて断念しました
ナンバーポータビリティって初めてだったけど、割とスムースに手続きが出来たように思います



941SHを使ってみての感想は

電池の消耗早い(泣)

思ったよりフルタッチの精度イマイチ

そんなとこです
まあ、画面が大きいのとカメラ機能はそこそこなので、当分使って見ます




世間ではiPadが話題ですが、予約ももうできないらしいですね
何て言うかアップルすごいね
# by junands | 2010-05-17 14:28 | 一般 |
2010年 05月 10日 |
なんと1年ぶり以上の更新となります

この1年以上の間何やってたかと問われると
おそらく自分史上最大の修羅場を経験してました
この件はまたいつかお話出来たら良いなと思っています




で、ここ最近の話

知人と一緒に会社立ち上げました

なんと 調味料製造メーカーです

「なるべく手作り・極力無添加」をテーマに食の安全を考えました
今現在は、ウスターソースを製造しています
が、まだ熟成させている段階で商品としては出回っていませんが、
製造工程から出る野菜カスを使ってカレーを作り、店で出しています

そうです
実は店もオープンさせました
名前は「SunnyCafe」といいます
名古屋市高畑にありますので、近くまで来たら是非立ち寄ってください
本当にカレー美味いです

この会社での僕の役割は、総務・労務・税務・財務等裏方全般というか経営そのものです
共同経営者の相方は店の運営と調味料製造を担って現在2馬力で頑張っています




この一年間いろんな方にお世話になりつつ、不義理をして、ご迷惑をおかけしています
が、何とか生きています

今後も色々あると思いますが、また日記書いていこうと思います
よろしくお願いします
# by junands | 2010-05-10 12:56 | 一般 |
2009年 03月 09日 |
「シンクライアント」ってご存知でしょうか?
会社内のパソコン環境が驚くほど変わります

大きくは2つのメリットがあります

コスト面では、
パソコン買わなくて済みます
パソコンのトラブルが激減します
時間短縮が図れます


情報管理面では、
情報漏洩対策にとても有効

もう少し説明すると、
1.今使っているパソコンで構築できるので、無駄が出にくくコスト面でメリット出ます
  パソコンが故障しても使い続ける事が出来ます ←新しいのを買う必要なし
  WindouwsOSの変更も不要です ←オフィス製品も対応
  各パソコンに入っていたソフトウェアも集約でき、バージョンアップなども1度で済みます
  エコ対策にもなります

2.情報漏えい対策として、サーバーを構築してそこに社内のノウハウを詰め、
  通常使っているパソコンを 単なる映像受信機としての機能だけにします
  VPNという技術を使うことで、いろんな場所から安全にアクセスが出来るようになります
  例えば、出張先のホテルから接続出来ます ←外国からでもOk
  フリーメールなどを使わなくても自分のメールアドレスでリアルタイムにやり取り可能です
  取引先に紙面で置いてきたくないノウハウも画面を見せ説明できます
  持ち出したノートパソコンをどこかに置き忘れてきてもデータ・情報は漏洩しません
  誰もID/パスワードを知らなくても、例え本人も知ることは出来なくても業務に支障を
  出す事無く運営・管理が出来ます


保守自体もお値打ちに出来ますし、自社で行ってもOKです
社内でIT管理者が設置されていれば、その方と協議して社内運営をお任せできます
プライバシーマークを取得・維持する事にも多大なメリットを出すことも出来ます
このしくみだけでもプライバシーマークが要求するレベルのあらかたをクリアできます
日常業務も合理化が図れ、時間短縮にもつながります
その分を社内人材の育成に当て、社員スキルの向上を図ることも出来ます

いつでもご説明いたしますので、お声を掛けてください
2009年 03月 02日 |
実は、僕自身新しい試みなのですが、
「お試しコンサル」
という企画を作ってみました

会社の制度をもう一度見直すきっかけとして、一度だけコンサルしていくという企画で、
社長や上層部抜きで若手・中堅社員中心の将来の幹部候補で集まり、
 1.自社のスキルを客観的に見れるようにする
 2.人事制度そのものの確認をする
 3.考課設計の見直しをする
 4.規則や規程の見直しをする 
 5.導き出されたものをどう分析・処理していくか 等
「会社の課題を抽出し、不況に負けない体制作りを全社を挙げてやっていこう」
というもので、コンサル後も継続して課題克服に向けて取り組めるように、
ツールやファシリテーション・考え方などを伝えていきます
単なる社内セミナーとは趣きを異にしていると思います

方法としてはディスカッション形式、時間的には2~3時間を一つの目安と考えています
話合いのまとめを出し、今後どのように検討していくか等を判るようにしていきます
料金もお値打ちに設定していますので、気軽に問い合わせてください


この新企画をサンプル的に2社で行いましたが、好評価を頂いています
この2社はどちらも中堅社員の層を厚くする目的も併せて課題としています
不況で雇用もままならない状況で、現存する社員さんのスキル向上と
モチベーション向上の為、社内PJを立ち上げて会社存続に全員で頑張る意気込みを
社長始め、経営幹部や社員さんからも感じています
今後に期待ですね