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名古屋の人材育成コンサルタント日記

「人材」を「人財」に育てましょう! 人事考課や給与体系・個人情報管理に力を注いでいます     by FJ中出
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OJTの概論
2006年 10月 05日 |
部下育成についてですが、「OJT」という言葉をよく耳にすると思います
もう何年も使われている言葉ですが、
「OJT」とは、On The Job Training の略です
職場内研修と訳されると思います

企業内研修において3つある研修の一つと考えています

ちなみに、その3つとは
1つ目は、OJT
2つ目は、Off JT(Off The Job Training 職場外研修)
3つ目は、SD(Self Development 自己啓発)  です

「OJT」とは、
『上司や管理者が部下に仕事の中から(仕事に関連付けて)
その能力の向上を目的として指導・教育・訓練を行う』   ものと考えられます

主任が部下に
チームリーダーがメンバーに
先輩社員が後輩社員に
それぞれ置き換えてもなんら問題なくOJTは行えます

大事な事は、現在の仕事をやらせるだけではなく、先を見越して計画的に行う必要があると言う事です
なぜなら、部下の能力を向上を目的としているからです

OJTを行う場合、①会社自体がその能力向上に向けた制度や体制があり、
②業務において、その上長による個別的な指導が図れる ようにしている事が重要です

常に上長は意識をしていないと、その場だけの効果しかないので注意が必要です