OJTを進めていくにあたり、問題となる事があります
そもそもOJTとは言葉を知らなくても行っています
OA機器の操作を教えたり資料の作成を教えたり、そうでないと仕事が進まないからです
誰しもが行っているOJTですが、何が問題なのかと言うと、意識して行っているかどうかが問題です
先日書いたとおり、計画的に行う必要があります
ただし、計画書を作って実践後に報告書の提出を決める等の事はOJTの本質から外れていると思います
教える側の上司の意識と教わる側の部下の意識とが合致しないと中々難しいのも事実です
仕事の計画に参画して育成すると言うのが自然です
意見が出やすい雰囲気・情報を部下に全て伝える・能力やレベルを勘案する等の事が会社として、上司として必要だと思います
会社にとっても、個々の能力が上がれば、業績が上がる
個々のスキルが上がれば、仕事の幅が広がる
会社が欲する人材育成のスパイラルアップが図れる
ぜひ、もう一度職場を見直してみてください
改善点が必ず出てきます
そもそもOJTとは言葉を知らなくても行っています
OA機器の操作を教えたり資料の作成を教えたり、そうでないと仕事が進まないからです
誰しもが行っているOJTですが、何が問題なのかと言うと、意識して行っているかどうかが問題です
先日書いたとおり、計画的に行う必要があります
ただし、計画書を作って実践後に報告書の提出を決める等の事はOJTの本質から外れていると思います
教える側の上司の意識と教わる側の部下の意識とが合致しないと中々難しいのも事実です
仕事の計画に参画して育成すると言うのが自然です
意見が出やすい雰囲気・情報を部下に全て伝える・能力やレベルを勘案する等の事が会社として、上司として必要だと思います
会社にとっても、個々の能力が上がれば、業績が上がる
個々のスキルが上がれば、仕事の幅が広がる
会社が欲する人材育成のスパイラルアップが図れる
ぜひ、もう一度職場を見直してみてください
改善点が必ず出てきます
by junands
| 2006-10-10 08:23
| 人材育成
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