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名古屋の人材育成コンサルタント日記

「人材」を「人財」に育てましょう! 人事考課や給与体系・個人情報管理に力を注いでいます     by FJ中出
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OJTの理解を深める
2006年 11月 01日 |
OJTを効果的に行うには、いくつかクリアしなければならないハードルがあります

1つ目は、時間を作る
2つ目は、思い切って仕事を任せてみる
3つ目は、タイミングを図る
4つ目は、自分の上司を巻き込む


1つ目については、限りある時間をどう配分するかです
成果が上がっている人、組織、会社は時間管理が上手くいっています

2つ目は、思い切ることが大切です
任せる事にはリスクはついてきますが、それが人材育成に繋がります
割り切りましょう

3つ目は、「ほめる」タイミングやかける言葉に気を使いましょう

4つ目については、上司にOJTの支援と協力を仰ぎ、助言をもらいながら進める
一枚岩になって推進できるようにします


OJTの実践により得られるメリットは大きいです

部下の立場ですと
1 目標が明確になる
2 意欲が出る
3 連帯感が深まる
4 技術の向上

上司側は
1 チームの戦力向上
2 適材適所な人材配置
3 人的マネジメントのスキルアップ
4 戦略に対する更なる推進  

企業として
人材の育成・成長
業績UP
職場環境の活性化

等が挙げられます


日常業務においてのフォローが出来ているとOJTを
スムースに行うことが出来ていきます